ISBN: 978-84-1142-514-8
© Yasmina Boutanaach Abdelkader, Hakima Ben Mohamed Mohamedi, Malika Mohamed Mohamedi, Marta Guevara Sánchez y Gemma Rey Guevara
Resumen
La salud es un bien preciado que todos valoramos y buscamos mantener en muy buenas condiciones. Detrás de la atención médica que recibimos en hospitales y centros sanitarios, existe un engranaje fundamental que permite que todo funcione con eficacia: el sistema de gestión sanitaria.
La gestión debe ser un elemento de creación de valor para todo el sistema sanitario, y un punto esencial en la transformación del sistema. El conocimiento en gestión no es intuitivo, debe ser adquirido a través de formación profesional y formación continua. Tenemos que conocer cómo se establecen las interrelaciones, sus objetivos, sus preferencias e incluso cuál es su misión, visión y los valores que la sustentan. Debemos tener conocimientos financieros, organizativos, legislativos, manejas presupuestos muy elevados. La gestión, para lo que es el contexto social, es la enorme desconocida y probablemente por eso no se valore y por eso sea tan complicado hablar de profesionalización y se comprenda tan poco que se quiere decir con ello.
Aunque siempre se hable en clave de una mejora del sistema sanitario en general, el crecimiento profesional de los clínicos también es uno de los hitos clave que engloban este proceso de transformación que supone la profesionalización de la gestión. Necesitamos dotar a los profesionales de autonomía en la toma de decisiones; yo creo que el profesional debe ser escuchado siempre, y el entorno laboral debe potenciarle para que haga propuestas, para que sea innovador, y que nunca frene esta espontaneidad. Desde la dirección debemos generar en los profesionales ese deseo de asumir riesgos, de mejorar las perspectivas sobre sus propias habilidades, trascender sus propios intereses y pensar en el bienestar del grupo, la organización, el paciente y la sociedad para la que trabajamos.
PALABRA CLAVE
Auxiliar administrativo, gestión sanitaria, Sistema Nacional de Salud.
Metodología
La revisión bibliográfica se llevó a cabo mediante una búsqueda sistemática en bases de datos como PubMed, Scielo y Scopus. Se utilizaron términos de búsqueda específicos como “auxiliar administrativo”, “gestión sanitaria”, “Sistema Nacional de la salud”.
Se seleccionaron estudios publicados en los últimos cinco años para garantizar la actualidad de la información.
Los criterios de inclusión abarcaron investigaciones originales, revisiones sistemáticas y metaanálisis que abordaran específicamente la relación entre el auxiliar administrativo y la gestión sanitaria. La metodología incluyó la síntesis crítica de la literatura, identificando patrones y conclusiones comunes en los estudios seleccionados.
Objetivos
Con este libro trataremos de desarrollar cómo es la gestión de un auxiliar administrativo en un hospital o centro sanitario, para ello vamos a hacer un pequeño resumen de cómo era el Sistema Nacional de Salud, cómo se estructura el sistema sanitario español.
Nuestro objetivo principal es como gestionará un auxiliar administrativo un centro sanitario, asumiendo la responsabilidad del mismo y la correcta administración de los recursos para dar una correcta calidad a los pacientes y una correcta gestión de los recursos de los que disponemos.
Índice
Resumen
Palabra clave
Metodología
Objetivos
Introducción
Sistema sanitario español
Estructura del sistema sanitario español
Gestión sanitaria
El auxiliar administrativo y la correcta gestión sanitaria
Prevención de riesgos laborales de un auxiliar administrativo
Conclusión
Bibliografía